諾基亞老總離職的時候說:“我不知道我做錯了什么,但是我們就是輸了”。其實,不只是企業(yè),人最害怕的也是莫名其妙的栽在常識上還不得而知,煩惱滋生。在企業(yè)界和生活中栽在常識中好像已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象,是什么原因造就的?環(huán)境、認知、學(xué)識、境界?……不好說。但對于現(xiàn)在的這個圈子社會來講應(yīng)該很多人會對今天這個話題感興趣。我們從人脈圈說起:
人脈圈子
現(xiàn)在都開始玩圈子了,但是不管哪種圈子,都絕對有這么兩種現(xiàn)象:有的人進圈子會混的風(fēng)生水起,有的人進圈子最后費的心思花也石沉大海沒點意義。尤其現(xiàn)在的付費圈子,進去搞不定人脈還花大把門檻費就沒意思了,畢竟最值錢的就是里面那些人嘛。所以我就看圈子里面人與人之間的交流動態(tài)以及結(jié)果!
剛開始我研究圈子里面人的時候我將彼此之間玩耍的關(guān)系大部分都定義為“利益”,無商無利不結(jié)交!但是到后面真發(fā)現(xiàn)不是這樣,這不是結(jié)交的門檻只是后續(xù)。因為我發(fā)現(xiàn)有很多圈子中不少牛叉的人不一定人緣不錯;不少人給別人很多東西也不一定別人就記他們得恩情。
那么在付費圈子中什么樣的人混的最好呢?給人感覺好而且自身有價值的人。其次是有好感覺或者有價值的。我們經(jīng)??匆姾芏嗳撕苌岛軐嵲诘褪侨司壊诲e還有有些人人品不怎么樣可是有價值就有很多人去拍馬屁,這二者基本是持平的。最不行的是實在不主動的,不看別人需要什么,只想著別人怎么不自己想要的,這類人最苦逼,即便同一個圈子,到后面大多也沒幾個人認識。
我們分析機遇這個問題的常識性原理:
關(guān)于圈子老大:
不知國外的人是怎么樣的,國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者因文化因素,大多都有著很強的控制欲。基于這個因素,大伙所說的多點個贊,多評論,多溜須拍馬,多聽話和領(lǐng)導(dǎo)者來對接都有效,照單全收。國外都重上實力、人權(quán),這些虛的東西就少點。但在國內(nèi)要和圈子老大搞好關(guān)系,首要的就是聽話,服從安排,按照他想的走。這個在中國是很現(xiàn)實的問題了。
關(guān)于圈子成員:
圈子內(nèi)部玩耍一般都可以用“人是社群動物”、社群動物需要交流,尤其人還需要感覺。所以,孤僻的人很難融合到圈子,溜須拍馬的人在圈子內(nèi)部不一定受待見,自以為是的人同樣。
要想玩好圈子最起碼要考慮讓別人記住你,給別人和你一起玩耍的理由。我們分三個類型:
1、和牛人建立關(guān)系
和牛人建立關(guān)系是很現(xiàn)實的問題。一個平常的人對牛人一般很難提供價值,所以他們看的是態(tài)度,感覺不錯就ok。牛人都有覺得一個平常的人人品不錯就幫一把的潛意識,要是還能表現(xiàn)出來潛力當然更好,很可能會把你收為子弟兵。
和圈子內(nèi)牛人建立關(guān)系可以按照上面和圈子老大的玩法玩,雖然很難賺到深層次交流,但是幫一把的機會還是蠻大的。
2、和自己差不多的人建立關(guān)系
和自己實力差不多的朋友建立聯(lián)系一般都是,先看感覺,后看價值!覺得你這人還不錯 ,蠻好玩的,然后看看一起玩能獲得什么,接下來就順理成章了。實力想近的人之間有一種競爭心里,感覺或者價值要明顯才容易走近。主動聯(lián)系聯(lián)系別人或者幫一幫別人最好,主動了更能讓別人了解你。
3、和比自己差的人建立關(guān)系
想要比自己差的伙伴跟著你玩耍,我總結(jié)后有這么幾個現(xiàn)象。思想,理念,個性要明顯,你和別人有什么不同,符不符合大家的口味。其次價值同樣不可忽略,別人在你這收獲不了價值就不可能持久的玩耍下去。趨利性是人的共性!
不管是誰,什么樣的階層,對誰。最起碼該表的態(tài)度要表現(xiàn),該讓別人知道的東西要明顯。最后,主動才能贏得主控權(quán);給予型更容易讓別人接受。被動,索取型必定不受人待見。幫不了別人什么大忙,幫幫小忙也是態(tài)度。只想著自己,別人也會想憑什么?人性問題。
圈子經(jīng)濟
圈子經(jīng)濟,簡單說說“圈子營銷”最明顯的特征。就說微商吧!整天發(fā)廣告的,為什么不如整天曬單或者分享價值的人做的好?
一句話:你不給予大家信任、價值或好處,你的圈子內(nèi)朋友憑什么和你成交?
“要想取之,必先予之”是人與人之間亙古不變的游戲規(guī)則!